4月21日至24日，保利中轻在京举办第三期科技成果转化暨技术经理人培训班。本次培训由保利中轻主办，国家技术转移东部中心承办。保利中轻总部，子公司科技创新、成果转化及相关部门人员，研发和产业化重点项目团队骨干成员等30余人参加。
保利中轻副总经理肖丹出席并为优秀小组和优秀学员颁奖。
肖丹在总结讲话中对本次培训组织给予充分肯定，对学员在项目模拟路演活动展现出的学习成效和创新思考给予高度评价，对保利中轻今后科技成果转化工作提出四点要求：
一是围绕市场需求，坚持“需求导向”开发产品、做好产品规划，将外部市场牵引力转化为企业内部发展原动力，确保产品和服务始终紧贴市场脉搏。
二是提高转化效率，“以终为始”谋划项目，重视概念验证工作，充分利用技术经理人团队，并设计出合理的成果转化模式，以提升科技成果转化的效率。
三是优化创新生态，全面加强科技资源共享、交叉学科研究和场景开放创新，加强与各类项目孵化平台、科创投资机构的交流合作，主动融入创新生态。
四是形成规模效应，加强核心原料（材料）、核心工艺（装备）的技术研发和产业转化，加大市场推广并跨界拓展应用领域，打造一批有良好规模效益的产业化项目。
老师授课
此次培训采用线上线下融合教学，特邀相关领域权威专家进行授课。课程聚焦国有企业技术成果转移转化、TRIZ创新方法论、专利布局、概念验证、创新孵化路径等核心内容。教学活动丰富且具有特色，综合运用讲授式、讨论式、案例式、研究式、启发式、互动式等多元教学方式，为学员搭建优质学习交流平台，激发了学员们的学习热情与创新活力。
学员交流
培训期间特别策划“国央企中试基地建设运营的实践与探索”主题的科技沙龙，专家与现场学员围绕国内中试基地建设进展、企业运营市场服务模式等方面交流探讨。
沙龙专家王育与学员提问
此外，培训还精心设计项目模拟路演活动。学员们以小组为单位，围绕国家推动战新产业发展和传统产业转型升级以及“走出去”的整体方向，结合授课内容以自身项目进行商业计划书的模拟路演，现场专家对路演项目进行细致点评和分析。这一活动不仅检验学员们的学习成果，也为学员们未来在实际工作中持续优化产业转化方案、提升项目运作能力提供极具价值的思路和方向。
路演
路演评选结束，优秀学员代表及优秀小组组长代表就培训期间的学习成果与实践感悟进行分享交流，激励大家借助培训的所学所得在未来科技成果转化的道路上不断奋进。
优秀学员分享
近年来，保利中轻将成果转化专业人才的培训、培养，作为加强科技成果转化体系建设的一项重点工作。通过与国家技术转移东部中心等专业培训机构的深入合作，构建常态化的交流与人才培训机制，目前已累计培育超百名技术经理人,并配置到研究开发、工程设计、科技管理、成果转化、市场推广等各个关键环节，参与项目选题与立项评审、定向诊断和孵化培育、科技成果成熟度评价等工作，鼓励技术经理人在推动创新成果转化为现实生产力过程中充分发挥作用。